工业交流接触器行业加强供应链管理优化，降低成本并提升效率是一个重要的战略方向。以下是一些建议，帮助企业在该领域实现优化：

1. 供应商选择与合作：建立严格的供应商评估和选择机制，确保与具备高质量、可靠性和竞争力的供应商建立长期合作关系。通过与供应商建立紧密合作，企业可以获得更好的采购价格、交货时间和定制化服务，从而降低采购成本并提升效率。

2. 需求预测与库存管理：加强需求预测能力，利用市场数据、历史销售记录和客户需求等信息，准确预测未来需求。根据预测结果，优化库存水平，避免过高或过低的库存，减少资金占用和仓储成本。

3. 物流与运输管理：优化物流和运输管理，确保原材料和产品的及时交付。通过与物流公司建立合作关系、优化运输路线和选择合适的运输方式，可以降低运输成本并提高运输效率。

4. 信息化技术应用：引入先进的供应链管理信息系统，实现供应链的透明化和实时化监控。通过信息化技术，企业可以更好地掌握供应链中的关键信息，如订单状态、库存水平和交货时间等，从而做出及时决策，提升供应链响应速度和灵活性。

5. 跨部门协同与流程优化：加强企业内部跨部门的协同合作，打破信息孤岛，实现信息共享和流程衔接。通过优化供应链相关流程，如采购流程、生产计划流程和订单管理流程等，可以减少不必要的浪费和重复工作，提升整体效率。

6. 风险管理与应对措施：建立完善的供应链风险管理机制，识别和评估潜在的供应链风险，并制定相应的应对措施。通过提前规划和应对，企业可以降低供应链中断和延迟的风险，确保供应链的稳定性和可靠性。

综上所述，工业交流接触器行业加强供应链管理优化需要企业在供应商选择与合作、需求预测与库存管理、物流与运输管理、信息化技术应用、跨部门协同与流程优化以及风险管理与应对措施等方面做出努力。这些举措将有助于企业降低成本、提升效率，并增强竞争力。